Pengaruh Strategi Pengelolaan Keuangan dan Aset terhadap Efektivitas Operasional Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Sulawesi Tengah

Ichfa Farida Ramadhani; Noor Endah Cahyawati

doi:10.61132/jeap.v3i1.2056

Authors

Ichfa Farida Ramadhani Universitas Islam Indonesia
Noor Endah Cahyawati Universitas Islam Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.61132/jeap.v3i1.2056

Keywords:

Asset, BPBD, Financial, Management, Strategy

Abstract

This study is motivated by the importance of financial and asset management strategies in supporting the operational effectiveness of the Regional Disaster Management Agency (BPBD) of Central Sulawesi, which plays a strategic role in disaster mitigation, preparedness, emergency response, and post-disaster recovery. The main problems addressed are how financial and asset management strategies are implemented, to what extent they affect operational effectiveness. The objectives of this research are to analyze the applied strategies, assess their influence on operational effectiveness, and identify challenges as well as relevant solutions.The literature review refers to public financial management theories, regional asset management, and previous studies highlighting the relationship between financial governance, accountability, and public sector performance. This study employs a quantitative approach with a descriptive design. Data were collected through literature study, observation, interviews, and questionnaires distributed to BPBD staff in finance and asset divisions. The analysis included validity and reliability tests, along with multiple linear regression to examine the effect of independent variables on operational effectiveness. The findings show that BPBD Central Sulawesi’s financial management strategy in 2024 achieved a realization rate of 89–100% in most programs, although imbalances were found in certain activities such as the disaster management system arrangement, which only reached 38%. In terms of asset management, fixed assets dominate with a book value of IDR 19.6 billion, with significant growth in equipment and machinery. Regression analysis results indicate an R² value of 0.817, meaning that 81.7% of operational effectiveness is influenced by financial and asset management strategies, while the remaining 18.3% is explained by other factors.The study concludes that financial and asset management strategies significantly affect BPBD’s operational effectiveness. Nevertheless, challenges such as limited human resources, inadequate information systems, and discrepancies in budget realization require solutions through capacity building, technology utilization, and improved planning mechanisms to optimize disaster management effectiveness.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ardana, E., Alam, S., & Kadir, A. (2022). Strategi pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan keuangan pada Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Kolaka. Publica: Jurnal Administrasi Pembangunan dan Kebijakan Publik, 13(1), 37–44.

Ardiningrum, S. D., & Tukiman. (2025). Efektivitas sistem informasi pemerintahan daerah dalam mengoptimalkan pengelolaan keuangan di Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Bojonegoro. Journal Publicuho, 8(2), 1184–1189. https://doi.org/10.35817/publicuho.v8i2.788

Atmaja, I. M. (2023). Transformasi digital dalam sektor pemerintahan: Tantangan dan peluang. Jurnal Administrasi Publik, 15(2), 45–58.

Damayanti, A., & Kawedar, W. (2025). Analisis efektivitas pemerintah desa dalam pengelolaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa (APBDes) di Desa Sumampir Kecamatan Rembang Kabupaten Purbalingga. Diponegoro Journal of Accounting, 14(3), 1–12. https://doi.org/10.47647/jsr.v14i1.2229

Fitriyana, R., & Andrean, A. (2020). Tinjauan akuntabilitas kinerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Bandung. Akurat: Jurnal Ilmiah Akuntansi, 11(1), 106–121.

Halim, A. (2007). Akuntansi sektor publik: Akuntansi keuangan daerah (Edisi ke-3). Salemba Empat.

Indra Laksmana, K. A. R., & Merta, I. K. (2020). Analisis efektivitas program Bantuan Keuangan Khusus (BKK) Gerbangsadu Mandara di Kabupaten Karangasem tahun 2017 (Studi kasus pada 18 desa kawasan rawan bencana erupsi Gunung Agung). JMM UNRAM: Jurnal Magister Manajemen Universitas Mataram, 9(1), 68–77. https://doi.org/10.29303/jmm.v9i1.488

Mahmudi. (2010). Manajemen kinerja sektor publik (Edisi ke-2). UPP STIM YKPN.

Munawaroh, S., & Monica, I. (2024). Analisis akuntabilitas dan transparansi laporan keuangan Kantor Meteorologi Kalimarau Kabupaten Berau. Accountia Journal, 8(2), 72–82. https://doi.org/10.35915/accountia.v8i02.877

Pebrianti, T., & Trianto, A. (2021). Pengaruh efektivitas penerapan Sistem Informasi Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA) terhadap peningkatan kinerja pegawai di Kantor Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Kabupaten Ogan Ilir. Jurnal Ilmiah Manajemen, 10(3), 118–131.

Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 49 Tahun 2015 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Desa.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 19 Tahun 2016 tentang Pedoman Pengelolaan Barang Milik Daerah.

Pratommi, M. W., Muhsyaf, S. A., & Isnawati. (2023). Pengaruh sistem informasi pengelolaan keuangan daerah terhadap efektivitas pengelolaan keuangan pemerintah daerah. Jurnal Akuntansi dan Keuangan, 14(3), 99–108. https://doi.org/10.29303/risma.v3i4.955

Prayoga, W. B., & Manullang, N. A. (2025). Analisis efektivitas kinerja Badan Penanggulangan Bencana Kabupaten Semarang. Jurnal Tana Mana, 4(2), 145–162.

Rahmawati, D. (2019). Pengelolaan keuangan desa berbasis transparansi dan akuntabilitas. Jurnal Akuntansi Pemerintahan, 15(2), 89–104.

Ramadhani, I. F., & Cahyawati, N. E. (2024). Pengaruh strategi pengelolaan keuangan dan aset terhadap efektivitas operasional Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Sulawesi Tengah. Jurnal Akuntansi dan Manajemen Keuangan, 12(4), 234–251.

Ratnasari, P. R., & Devitra, J. (2017). Analisis dan perancangan sistem informasi manajemen aset pada Kantor Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) Provinsi Jambi. Jurnal Manajemen Sistem Informasi, 2(3), 573–585.

Reimassa, L. B., Tinangon, J. J., & Wangkar, A. (2021). Analisis implementasi anggaran berbasis kinerja pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 9(3), 804–811.

Rosari, R., Cakranegara, P. A., Pratiwi, R., Kamal, I., & Sari, C. I. (2022). Strategi manajemen sumber daya manusia dalam pengelolaan keuangan BUMDes di era digitalisasi. Owner: Riset & Jurnal Akuntansi, 6(3), 3040–3050. https://doi.org/10.33395/owner.v6i3.870

Santoso, A. B., Nugroho, S. P., & Wibowo, A. (2018). Dampak gempa dan tsunami Palu 2018: Evaluasi dan pembelajaran. Jurnal Kebencanaan Indonesia, 3(2), 89–105.

Silaban, R. M. (2010). Manajemen pelayanan publik: Konsep dan aplikasi. Jurnal Administrasi.

Syauqi, M., Siregar, H., & Syaukat, Y. (2017). Strategi meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja keuangan Pemerintah Kota Bogor dalam pengelolaan APBD. Jurnal Manajemen Pembangunan Daerah, 9(1), 1–20. https://doi.org/10.29244/jurnal_mpd.v9i1.27540

Tani, L. C., Manossoh, H., & Wokas, H. R. (2020). Analisis pengelolaan akuntansi aset pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Riset Akuntansi, 88–93. https://doi.org/10.32400/gc.15.2.27866.2020

Theresiana, M., & Supriyadi. (2025). Kinerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dalam pengelolaan keuangan daerah di Kota Samarinda. Jurnal Manajemen dan Hukum Publik, 13(2), 234–248.

Wambrauw, Y., Todingbua', M. A., & Rantererung, C. L. (2025). Efektivitas dan efisiensi belanja langsung dan belanja tidak langsung di Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Intan Jaya. Yos Soedarso Economics Journal (YEJ), 7(1), 61–77. https://doi.org/10.57096/lentera.v3i3.153